製造業においては、10名程度の規模であれば社長も含めて全員が工場で機械加工に従事する会社も多く存在しますが、20名になると、製造、事務、営業と次第に職種が増えていき、100名を超えると（重要でない部門やコストがかかる部門はアウトソーシングすることあるにせよ）、製造、組立、生産技術、経理、総務、営業、開発、資材、購買、物流と実に多種多様な職種が混在するようになります。
このブログでは労使トラブルを防止・解決し、
会社を守るための就業規則はいかにあるべきかきを察していきたいと思います。
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製造業においては、10名程度の規模であれば社長も含めて全員が工場で機械加工に従事する会社も多く存在しますが、20名になると、製造、事務、営業と次第に職種が増えていき、100名を超えると（重要でない部門やコストがかかる部門はアウトソーシングすることあるにせよ）、製造、組立、生産技術、経理、総務、営業、開発、資材、購買、物流と実に多種多様な職種が混在するようになります。
製造業ほど多様な職種が存在し、多様な能力を必要としている業種は他にはないでしょう。働き方も賃金も職種に応じて定める必要がありますが、硬直的な職種別賃金や職務給を導入すると、人事異動もままならなくなるので、人事制度の導入には十分な検討が必要です。
就業規則も、開発職にはフレックスタイムや専門業務型裁量労働制、営業職には事業場外みなし労働制や定額残業代の導入、製造職には交替勤務や時間外労働の許可制を導入する等、職種に応じた、ある程度複雑な規定を導入することになります。
